De meeste conflicten tussen ondernemers ontstaan niet omdat iemand kwaad wil, maar omdat er nooit iets is vastgelegd. Wie beslist bij een patstelling? Wat gebeurt er als een van de twee eruit wil? Wie mag straks welke klant bedienen? Zolang het goed gaat, lijken dat theoretische vragen. Op het moment dat het misgaat, bepalen ze alles.
Ik help ondernemers de afspraken vast te leggen voordat ze nodig zijn, en de schade te beperken als dat niet is gebeurd. Dat begint bij de basis: past de gekozen rechtsvorm nog bij wat het bedrijf inmiddels doet? Vaak is een structuur ooit gekozen voor een situatie die allang niet meer bestaat, met fiscale en aansprakelijkheidsrisico's als gevolg.
Daarnaast beoordeel ik de stukken waar het uiteindelijk om draait: de aandeelhoudersovereenkomst, de statuten, de managementovereenkomst en de afspraken met medeaandeelhouders over besluitvorming, dividend, uittreding en concurrentie. Niet als standaardmodel, maar toegespitst op hoe deze specifieke ondernemers met elkaar willen werken.
Loopt het al vast, dan kijk ik eerst wat er juridisch werkelijk vaststaat en wat onderhandelingsruimte is. In veel gevallen is een geregelde uittreding sneller, goedkoper en beter voor de onderneming dan een procedure. Blijkt een gang naar de rechter onvermijdelijk, dan bereid ik het dossier voor en vertel ik eerlijk wanneer u een advocaat nodig heeft.
Lid 01 Rechtsvorm en structuur
Eenmanszaak, vof, bv of holdingstructuur: elke vorm verdeelt aansprakelijkheid en zeggenschap anders. Ik beoordeel of de huidige structuur nog past bij de omvang, de risico's en de plannen van het bedrijf, en wat een wijziging praktisch betekent.
Lid 02 Aandeelhoudersovereenkomst
De afspraken die de statuten niet regelen: besluitvorming bij staking van stemmen, aanbiedingsplicht, waarderingsmethode bij uittreding, vertrekregelingen voor de aandeelhouder die ook werkt in het bedrijf, en een concurrentie- en relatiebeding dat standhoudt.
Lid 03 Geschillen tussen aandeelhouders of vennoten
Bij een impasse ligt de onderneming stil. Ik breng in kaart welke rechten en verplichtingen er werkelijk zijn, welke route het snelst tot een werkbare uitkomst leidt en op welke punten onderhandeld kan worden zonder de onderneming te beschadigen.
Lid 04 Bestuurdersaansprakelijkheid
Een bestuurder is in beginsel niet privé aansprakelijk, maar die bescherming vervalt bij onbehoorlijk bestuur, het aangaan van verplichtingen die de vennootschap niet kan nakomen of een gebrekkige administratie. Ik beoordeel het risico en waar nodig hoe u het beperkt.
Lid 05 Overname en bedrijfsoverdracht
Bij koop of verkoop van een onderneming beoordeel ik de intentieovereenkomst, de garanties en vrijwaringen en de overnameovereenkomst. Het verschil tussen een activa-transactie en een aandelentransactie bepaalt welke risico's meeverhuizen.
Heb ik een aandeelhoudersovereenkomst nodig als we met z'n tweeën zijn?
Juist dan. Bij twee aandeelhouders met gelijke stemmen is er geen meerderheid die een patstelling kan doorbreken. Zonder afspraak over besluitvorming en uittreding ligt het bedrijf stil zodra u het oneens bent.
Kan ik als bestuurder privé aansprakelijk worden gesteld?
Dat kan, maar er is meer voor nodig dan een verkeerde inschatting. Aansprakelijkheid speelt bij ernstig verwijtbaar handelen, zoals het aangaan van verplichtingen terwijl u wist dat de bv die niet kon nakomen, of het niet voeren van een deugdelijke administratie.
Wat kost een advies over mijn bedrijfsstructuur?
De kennismaking is kosteloos. Daarna werk ik bij afgebakende vragen zoveel mogelijk met een vaste prijs, zodat u vooraf weet waar u aan toe bent. Zie de pagina Tarieven.
